我已完成晨读，我认为:1、商业思维就是生意背后的商业逻辑和思维模式；2、商业模式和盈利模式最终都为了解决一个核心问题——获取商业价值，而商业模式和盈利模式的设计是解决同一个问题的两个关键性的逻辑链条，二者存在着承启的关系，一步步实现获取商业价值的最终目标；3、商业模式画布：梳理商业模式的思维工具。什么是商业思维，什么是商业模式
《辞海》中对“商业”是这么定义的：以货币为媒介进行交换从而实现商品流通的经济活动。通俗的讲就是生意，是通过产品与服务交换实现盈利。商业思维简单概括就是你在看到一门生意背后，能理解这背后的商业逻辑和思维模式，即商业模式，从而做出你的判断。
回答商业模式就是要回答如下问题
1. 这是一门什么生意
2. 这门生意怎么赚钱
3. 做成做好的关键假设是什么（关键因素）
商业模式是从整个价值链角度来描述一个商业操作的内在逻辑结构；而盈利模式则是在商业模式的逻辑架构设计中，从运作者的个体角度来描述商业操作。二者是对商业操作不同层面、不同角度的逻辑架构之描述。以下表具象地分解了商业模式与盈利模式之间的关系、两者对于设计重点的不同界定、以及两者分别回答了哪些问题，使我们一目了然两者的本质区别：
商业模式和盈利模式最终都为了解决一个核心问题——获取商业价值，而商业模式和盈利模式的设计是解决同一个问题的两个关键性的逻辑链条，二者存在着承启的关系，一步步实现获取商业价值的最终目标。
商业模式画布（Business Model Canvas ）指的是把商业模式设计到的九个关键的模块整合到一张画布之中，可以灵活的描绘或者设计商业模式。
作为商业模式的辅助梳理工具，商业模式画布的作用是它能够帮助创业者理清创业思路，不胡乱猜测，降低项目风险，确保创业者找到真正的目标用户群体，进而合理的解决问题的一种思维工具。商业模式画布是一种可视化语言，是用来描述商业模式、评估商业模式甚至改变商业模式的一种通用语音。
重要合作：让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络。
1.谁是我们的重要伙伴？
2.谁是我们的重要供应商？
3.我们正在从伙伴哪里获取哪些核心资源？
客户群体：用来描述一个企业想要接触和服务的不同人群或组织。
1.我们正在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？
价值主张：用来描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务。
1.我们该向客户传递什么样的价值？
2.我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题？我们正在满足哪些客户需求？
3.我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务?
渠道通道：用来描绘公司是如何沟通接触其客户细分而传递其价值主张。
1.通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体？
2.我们如何接触他们？
3.我们的渠道如何整合？
4.哪些渠道最有效？
5.哪些渠道成本效益最好？
6.如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？
客户关系：用来描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型。
1.我们每个客户细分群体希望我们与建立和保持何种关系？
2.哪些关系我们已经建立了？这些关系成本如何？
3.如何把它们与商业模式的其余部分进行整合？
收入来源：用来描绘公司从每个客户群体中获取的现金收入（需要从创收中扣除成本）。
1.什么样的价值能让客户愿意付费？
2.他们现在付费买什么？
3.他们是如何支付费用的？
4.他们更愿意如何支付费用？
5.每个收入来源占总收入的比例是多少？
价值服务：用来描绘让商业模式有效运转所必需的最重要的因素。
1.我们的价值主张需要什么样的核心资源？
2.我们的渠道通路需要什么样的核心资源？
3.我们的客户关系呢？收入来源呢？
关键业务：用来描绘为了确保其商业模式可行，企业必须做的最重要的事情。
1.我们的价值主张需要哪些关键业务？
2.我们的渠道通道需要哪些关键业务？
3.我们的客户关系呢？收入来源呢？
4.合作伙伴都执行哪些关键业务？
成本结构：运营一个商业模式所引发的所有成本。
1.什么是我们商业模式中最重要的固有成本？
2.哪些核心资源花费最多？
3.哪些关键业务花费最多？
商业分析能力对于职场发展的重要性以及企业对于商业分析人才的渴求
大多数的需要商业分析能力的岗位，比如财务BP、财务总监、产品经理、项目经理、定价策略师、战略分析师、行业分析师等，在这些招聘信息中都要求有商业分析能力，同样这样岗位匹配的薪资也是相当可观的，同样也是职场竞争力的必备能力。类似麦肯锡的咨询公司就有强大的商业分析能力的人才。商业分析能力除了理解基本的逻辑和方法，还需要在实际业务中不停的验证和提高。
读后感：1、商业思维就是生意背后的商业逻辑和思维模式；2、商业模式和盈利模式最终都为了解决一个核心问题——获取商业价值，而商业模式和盈利模式的设计是解决同一个问题的两个关键性的逻辑链条，二者存在着承启的关系，一步步实现获取商业价值的最终目标；3、商业模式画布：梳理商业模式的思维工具。
